"Man kann einem Menschen nichts beibringen. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken" - Gallileo Gallilei.

Ursprünglich kommt der Begriff „Coaching“ aus dem Bereich des Leistungssports: Ein Coach begleitet und betreut Sportler, unterstützt sie mental, findet gemeinsam mit dem "Schützling" das persönliches Potential und entwickelt gemeinsam einen optimalen Ablauf- und Trainingsplan.

Anfang der siebziger Jahre wurde diese Methode auf die Wirtschaftswelt und in besonderem Maße auf das Managementtraining übertragen.

Seitdem hat sich das Coaching enorm verbreitet und baut auf unterschiedlichen theoretischen Grundlagen auf und wird sowohl im wirtschaftlichen, als auch im politischen und privaten Bereich genutzt.

Bei meinem Tun ziele ich auf die Förderung der Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung, auf Bewusstsein, Verantwortung und auf Selbstmanagement ab: Sich hinterfragen, sich auf die Schliche kommen, Glaubenssätze und Potentiale erkennen und aus der eigene Kraft schöpfen.

Die Zielsetzungen und Themenstellungen finden sich in den Bereichen wie

- Reflexion von Entscheidungen für die Strategieplanung

- Gestaltung der Führungsrolle

- Bearbeitung von Führungsproblematiken

- Karriereplanung

- Management von Veränderungsprozessen

- Persönlichkeitsentwicklung

Im Kern geht es darum, die richtigen Fragen zu stellen, die es meinem Gegenüber ermöglichen, für sich selbst die maßgeschneiderte Lösung zu finden.

Die Analyse des LINC Personal Profiler basiert auf den 'big five', dem wissenschaftlich fundierten Goldstandard der Persönlichkeitsanalyse.

Dabei werden auf über 30 Seiten Charakter, Motive und Kompetenzen des Probanden beleuchtet und die individuelle Persönlichkeit ganzheitlich erfasst.

Die Reflexion der individuellen Charaktereigenschaften, der handlungsleitenden Motive und der persönlichen Kompetenzen ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung der eigenen Persönlichkeit.

Mit der Analyse wird die Reflexion und Sensibilisierung für die komplexen Themen Persönlichkeit und Persönlichkeitsentwicklung unterstützt. Weiters bildet die Analyse die Basis, Kompetenzen aufzubauen und das eigene Verhaltensrepertoire zu erweitern.

Konflikte binden Energie. Um Konfikte zu bewältigen braucht es - neben dem grundsätzlichen Bekenntnis zur Zusammenarbeit - einen Weg, den man gemeinsam beschreitet. Auf diesem werden die Konfiktfelder benannt, eigene Ziele formuliert, gemeinsam Ziel gesucht, Unterschide bewußt akzeptiert, Leitplanken für die Unternehmsführung defineirt und so eine Basis für die Zukunft geschaffen.

Mit Hilfe des ‚LINC Partner-Check Business‘ werden die beiden individuellen Persönlichkeits-Profile übereinandergelegt und bilden so die Basis für den Einstiegen in den Dialog. Durch die anschauliche Darstellung der Unterschiede (und Gemeinsamkeiten) in den Persönlichkeitsprofilen werden die Gründe für Konflikte deutlich, es wird Verständnis für die Gegenseite erzeugt und der Einstieg in einen Dialog erleichtert.

Gleichzeitig können potenzielle Konfliktfelder aufgrund der übersichtlichen Darstellung aller Persönlichkeitsmerkmale identifiziert und besprochen werden. Die Bestandteile sind

-  Selbsteinschätzung und (optional) Fremdeinschätzung von Charakter (BIG FIVE Facetten), Motiven und Kompetenzen

-  Anschauliche Grafiken und Charts

-  Zusätzliche Detail-Analyse zu prägnanten Übereinstimmungen, Abweichungen, Chancen und Risiken der beiden Persönlichkeitsprofil

Die Verhaltensforschung ist der Ansicht, dass die effektivsten Menschen jene sind, die sich selbst kennen, sowohl ihre Stärken als auch ihre Schwächen. So könne sie Strategien entwickeln, um den Anforderungen ihres Umfeldes gerecht zu werden.

Ein DISC-Report liefert in drei detaillierten Abschnitten: Ihr Verhalten, ihr Motivatoren und die Verbindung dieser beiden Bereiche.

Verhalten: Dieser Abschnitt gibt die Möglichkeit, Ihr Wissen über Ihr Verhalten und dessen Wirkung auf sich selbst und auf andere zu verbessern.

Die Fähigkeit, mit andern Menschen effektiv zu interagieren kann ausschlaggebend für berufliche und persönliche Erfolge im Leben sein. Effektive Interaktion beginnt mit der objektiven Wahrnehmung von sich selbst.

Motivatoren: Dieser Abschnitt liefert Informationen, warum Sie so handeln wie Sie es tun. Wenn Sie die Motive kennen, die hinter ihrem Handeln liegen werden Sie auch in der Lage sein, die Ursache von Konflikten zu erkennen und zu verstehen.

In der Wechselwirkung zwischen Verhalten und Motivatoren liegt potentielle Konflikte und Verstärker, die bewusst genutzt zu mehr Effektivität beitragen.

EQ steht für emotionale Intelligenz. Viel mehr als der IQ trägt der EQ zur eigenen Performance im beruflichen wie auch im privaten Umfeld bei.

Der EQ analysiert die Fähigkeit einer Person, Emotionen wahrzunehmen, zu verstehen und gezielt anzuwenden. 

Erfolgreiche Führungskräfte und Menschen, die herausragende Leistungen erbringen, besitzen eine hoch entwickelte emotionale Intelligenz. Aufgrund dieser Kompetenz gelingt es Ihnen, mit einer Vielzahl unterschiedlicher Menschen sehr gut zusammenzuarbeiten und auf den ständigen Wandel in der Geschäftswelt effektiv zu reagieren.

Sind Sie sich einmal bewusst, wo Sie in Bezug auf intrapersonaler und interpersonaler emotionaler Intelligenz stehen, ist das der erste Schritt, sich mit sich und seiner Umwelt auseinander zu setzen. Sie nehmen dann die eigene Trigger bewusst wahr und entwickeln Möglichkeit, sich und andere aktiv zu steuern.

Profile XT® ist ein multifunktionales Profiling-Instrument, mit dem Denkmustern, Verhaltensmerkmale und Interessen eines Kandidaten mit einem gewünschten Anforderungsprofil abgeglichen wird.

Mit dem Einsatz dieses wissenschaftlich basierten Instruments sinken die Risiken einer Fehlentscheidung bei der Personalentscheidung oder Personalauswahl deutlich. Das Tool liefert ein umfassendes Stärkenprofil einer Person. Dieses kann dem Anforderungsprofil eines Jobs gegenübergestellt werden. Das Ergebnis zeigt, inwieweit eine „Passung“ - also ein Job-Mach - gegeben ist und welche Entwicklungsfelder es gibt.

VORTEILE mit Profile XT®

– Treffsicherheit bei wichtigen Personalentscheidungen

– Minimieren des Risikos teurer Fehlbesetzungen

– Identifizieren von Mitarbeiterpotenzialen

– Analyse von Führungspotenzialen

– Klarheit bei Anforderungsprofilen

– Individuelle Berichte und Fakten für effiziente Personalentscheidungen

– Investition in Produktivität

ANWENDUNGSBEREICHE VON Profile XT®

– interne und externe Personalauswahl

– Personalentwicklung

– Potenzialanalyse

– Nachfolgeplanung

– Talentmanagement