Teamentwicklung - die Stärken des Teams nutzen

 "Nicht das Wissen, die Intelligenz oder die Ähnlichkeit der Persönlichkeitsstrukturen sind von Vorteil für ein Team, sondern die unterschiedlichen Verhalten und Stärken" - Meredith Belbin. Sich selbst und dem Team die eigenen Verhaltensweisen, Motivatoren, Stärken und Defizite bewusst machen. Sich darüber auszutauschen und so die Stärken des Teamgefüges festigen und eine Basis schaffen, in der produktive Offenheit gelebt wird. Zu erkennen: jeder ist anders. Und das ist gut so.

Kommunikation und Feedback

 „Die Sprache ist die Quelle aller Missverständnisse“ - Antoine de Saint-Exupéry. Verstehen, was hinter Kommunikation steckt. Möglichkeit eröffnen, mit anderen Augen von außen sich in der Kommunikation zu betrachten. Feedback lernen und üben. Die Unmöglichkeit, nicht zu kommunizieren erkennen. Zu verstehen, dass ein und dieselbe Nachricht mehrere Botschaften enthält.

Aufbauorganisation - Rollen, Verantwortung und Kompetenz

"Improvisation: etwas das nur gut funktioniert, wenn es seriös vorbereitet ist" - Markus M. Ronner. Was sind die Stellschrauben des Unternehmens, was die wichtigsten Herausforderungen? Wie funktioniert die regelmäßige und effektive Staffelholzübergabe, was sind unsere Kernkompetenzen, wo erfolgt die Wertschöpfung und was sind eigentlich unsere Kernprozesse?  Wie muss die Organisation aufgebaut sein, um tragfähig zu sein und um zu ermöglichen, das Unternehmen in den nächsten Level zu heben? Wie erfolgt die Abgrenzung von Verantwortlichkeiten? Wie erleichtern wie die Einarbeitung Dritter?

„Es plant niemand zu versagen, aber die meisten versagen beim Planen.“- unbekannt.

Ablauforganisation - Prozesse, Selbstorganisation und Delegieren

„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an – und handelt“ - Dante. Die Dinge effektiver zu machen bedeutet Veränderung. Veränderung bedeutet aber auch Angst und folgt jedenfalls nie einem linearen Prozess. Tatsächlich gibt es 7 Phasen der Veränderung. Unter anderem ist auch der Trugschluss der Omnipotenz auszuräumen. Es fängt an mit Selbstorganisation, geht über Problemlösungstechniken hin zu Delegation (=Arbeit abgegeben). Klingt leicht, ist manchmal wirklich schwer. Was ist daher notwendig, was muss eintreten, dass Tätigkeiten übergeben werden können? Was hindert , was eignet sich zu delegieren? Wie nutze ich das Logbuch der Delegation?

Im Rahmen des StratPro-Prozesses - einer Serie von Themen-Workshops - definieren wir Prioritäten, um die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern. Wir entwickeln Ihre Vision und stellen sicher, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen.

Das StratPro- „Prozessrad“ bietet einen Überblick über die fünf fundamentalen Prozessschritte und die zugeordneten Workshops. Alle Prozessschritte erfordern die aktive Teilnahme aller wesentlich Beteiligten am Prozess, seinen Zielen und den zugeordneten Maßnahmen.