PeertoPeer

Peer-to-Peer-Advisory

Für Beratungs-Dienstleistungen braucht es jede Menge unternehmerisches Wissen und eine Atmosphäre fruchtbaren Austauschs.

Nur eines braucht es nicht: einen Unternehmensberater.

So in etwa kann das Motto von Peer-to-Peer-Advisory beschrieben werden, in dessen Rahmen sich Unternehmer und Manager in moderierten Arbeitssitzungen treffen, um sich gegenseitig zu beraten.

Mit Peer Advisory lassen sich drei miteinander verbundene Ziele erreichen

- Praxisberatung near-the-job: Lösungen für konkrete Praxisthemen und unternehmerische Schlüsselfragen

- Die Reflexion der unternehmerischen Tätigkeit und der eigenen Rolle

- Die eigene Qualifizierung durch praktischer Beratungskompetenzen und Selbstreflexion steigern

Was Sie dafür brauchen? Mut zur Veränderung. Und einen gedanklichen Impuls, das in der Realität umzusetzen.

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Wie läuft das in der Praxis?

In regelmäßig stattfindenden Treffen bringt jeder Teilnehmer ein Thema auf den Tisch. Das ist ein Thema, dass ihn umtreibt, in dem er Chancen sieht, in dem er nicht weiter kommt oder wo er eine Entscheidung treffen muss und diese noch auf Augenhöhe mit Gleichgesinnten diskutieren möchte.

Auf den ersten Blick scheint es, dass einen Metallbauunternehmer ganz andere Fragen beschäftigen, als die Geschäftsführerin eines Architekturbüros. Dennoch profitieren beide beim Peer-to-Peer-Advisory von der jeweils anderen Expertise. Schnell wird klar: mehrt als 75% aller Fragen und Probleme, mit denen ein Unternehmensinhaber konfrontiert wird, wurden von anderen schon gelöst. So decken die eingebrachten Themen in der Regel das ganze Spektrum des Unternehmeralltags ab.

Moderation und Coaching

Unterstützt wird dieser Austausch von einem ausgebildeten Board-Moderator, der die Diskussion stringent und ergebnisorientiert leitet. Um maximalen Output zu gewährleiten, erfolgt in einem persönlichen Coaching die Vorbereitung des jeweiligen Themas und die Nachschau der noch offenen Themen aus der Vergangenheit. So ist gewährleistet, dass auch Herausforderungen, die im Tagesgeschäft untergehen, nachhaltig umgesetzt werden.

Wo führt das hin?

Das sind die erzielten Ergebnisse:

Sie arbeiten nicht mehr nur in Ihrem Unternehmen sondern auch an ihrem Unternehmen.

Sie haben sich weiterentwickelt, sowohl persönlich als auch Ihren Führungsstil. Sie haben Ihre Mannschaft eingebunden und dadurch Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe gehoben.

Sie haben Ihre Rollen erkannt und sich von der Fachkraft zum Manger oder von Manger zum Eigentümer entwickelt.

Sie arbeiten an Ihren kritischen Erfolgsfaktoren und setzen Ihre Ziele und Visionen um.

Das und vieles mehr ist das Ergebnis, wenn Unternehmer und Geschäftsführer Peer-Advisory und Executive Coaching nutzen, um den nächsten Entwicklungs-Schritt zu gehen.

Peer-to-Peer-Advisory für High-Potentials und Führungskräfte?

Peer-to-Peer Advisory kann auch bei High-Potentials und Führungskräften eingesetzt werden, um die Qualifizierung dieser Schlüsselkräfte voran zu treiben.

Dabei greife ich auf den in der Literatur dafür verwendeten Begriff der Kollegialen Beratung zurück.

Ein wesentlicher Bestandteil der Kollegialen Beratung und eine zentrale Kompetenz bei der beruflichen Qualifizierung ist die Reflexionsfähigkeit. Sie ist für die persönliche Weiterentwicklung und die Professionalisierung beruflichen Handelns notwendig. Im Erwachsenenalter ist sie der Schlüssel zum Lernen.

Zudem birgt Kollegiale Beratung die Chance, den Austausch von Know-How zu fördern, die gegenseitige kollegiale Bereitschaft zur Unterstützung wahrzunehmen und den Umgang miteinander auf ein neues Niveau zu heben:

Reden wir miteinanderReden wir miteinander